David y Goliat. Programación de referencia del Proyecto

El presente libro, continuación de David y Goliat. Las tribulaciones de un Director de Proyecto, David y Goliat. Iniciación del Proyecto y David y Goliat. Planificación preliminar del Proyecto, trata, al igual que los anteriores, de divulgar las herramientas y técnicas de Dirección de Proyectos mediante la presentación de las situaciones que se van sucediendo durante el desarrollo del Proyecto Goliat; en concreto, se abordan los aspectos ligados con la Programación de tal forma que quede establecida como un referente para el desarrollo del Proyecto.
A la vez que se efectúa la narración, se incluyen comentarios con respecto tanto a los temas que se van exponiendo como a las actuaciones de los personajes que intervienen en la trama (Cliente, Director de Proyecto, especialistas técnicos, asesor legal, etc.), personajes que pertenecen a las diferentes ramas del saber humano: abogados, administrativos, biólogos, economistas, físicos, ingenieros, personal auxiliar, etc.
Estos comentarios permiten al lector formarse un juicio crítico de lo que va leyendo: es conveniente que se pregunte en todo momento cómo se podrían modificar los acontecimientos y qué hubiera hecho si él mismo hubiera estado en la piel del personaje cuya actuación se comenta.
Su lectura es recomendable tanto para los directores de proyecto como para todos aquellos que participan de algún modo en el desarrollo de cualquier Proyecto.

Escritor
Colección
Empresa RA-MA
Materia
Varios Empresa
Idioma
  • Castellano
EAN
9788478978762
ISBN
978-84-7897-876-2
Páginas
198
Ancho
15 cm
Alto
21 cm
Edición
1
Fecha publicación
12-05-2008
Edición en papel
9,90 €
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Índice de contenido

Prólogo
Agradecimientos
Galería de personajes
Introducción
Resumen de lo publicado en David y Goliat
Capítulo 1. El cordón umbilical
Capítulo 2. Los buenos colaboradores: un tesoro a cuidar
Capítulo 3. El Centro de Demostración
Capítulo 4. El simulador
Capítulo 5. A la búsqueda del tiempo “perdido”
Capítulo 6. La información de una buena colaboradora
Capítulo 7. La generación de trabajos fuera de alcance
Capítulo 8. La coordinación entre los proyectos
de la empresa
Capítulo 9. Conectando de nuevo con Goliat
Capítulo 10. Presentación de la evaluación de?nitiva de las ofertas EPC
Capítulo 11. A la espera de la gran decisión
Capítulo 12. Preparándose para volar
Capítulo 13. La aparente paradoja: no tenemos prisa
Capítulo 14. La negociación del EPC
Capítulo 15. Refleexión general al final de la semana 11
Anexo. Términos de gestión
Avance
Coartada
Cuadro de mando
Errores más frecuentes en las fichas de coste
Holgura
Indicadores
Informe de Avance
Negociación de un contrato
Programación de Referencia
Sistema de Gestión del Conocimiento
Epílogo

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