David y Goliat. Las tribulaciones de un director de proyecto.

Contraportada:
Basado en la experiencia adquirida durante su dilatada experiencia profesional, tanto en primera persona como la recibida durante sus contactos profesionales, como Director de Proyecto en Sener, Inseriales, Gestec e Iberinco, y como profesor durante los cursos de Dirección de Proyectos que ha impartido, Ángel Díaz Martín (Doctor Ingeniero Industrial, diplomado por el Instituto Internacional de Dirección de Empresas, más de 40 años de experiencia, más de 50 proyectos dirigidos y más de 60 Cursos de Dirección de Proyectos impartidos) describe las tribulaciones que soporta un Director de Proyecto en el momento que aparece un nuevo Proyecto en la empresa (Goliat) en cuya oferta debe colaborar sin abandonar sus tareas en el Proyecto Alfa que está dirigiendo.
Los acontecimientos que se suceden son tan reales como la vida misma: de hecho, alguno de ellos le ha sucedido al propio autor; de otros ha tenido conocimiento a través de la experiencia de otras personas. Lo que si se puede afirmar es que cualquiera de ellos se te puede presentar, amigo lector, en cualquiera de los proyectos que dirijas.
El lector puede encontrar los aspectos "teóricos" de la Dirección de Proyectos en el libro del mismo autor El arte de dirigir proyectos.

Escritor
Colección
Empresa RA-MA
Materia
Varios Empresa
Idioma
  • Castellano
EAN
9788478978144
ISBN
978-84-7897-814-4
Páginas
149
Ancho
15 cm
Alto
21 cm
Edición
1
Fecha publicación
25-09-2007
Edición en papel
9,90 €
203,11 MX$ 10,54 US$ Añadir al carrito

Índice de contenido

El Proyecto Alfa.
La ilusión.
El “management”.
El compromiso.
La organización
El entorno multiproyecto.
Ensayando la presentación.
El Cliente.
Plan de actuación
La familia.
Navegando por las turbulencias.
Términos de gestión
Arranque operativo de un Proyecto
Avance
Camino crítico
Características de los objetivos de un Proyecto
Carga de trabajo
Cierre
Cierre tecnológico
Coartada
Contingencia
Control
Control de la planificación
Control de los cambios
Control presupuestario
Cuadro de mando
Detección de un Proyecto
Entorno multiproyecto
Equipo de trabajo
Estructura de Desagregación del Proyecto
Fase de Alegría
Holgura
Informe de Avance
Informe de Gestión
Ingeniero de Proyecto
Iniciación
Listado de Actividades Pendientes
Matriz de Cuantificación del Riesgo
Matriz de Responsabilidades
Micromanagement
Paquete de Trabajo
Plan de Proyecto
Plan de Puntos de Inspección
Planificación
Programación de referencia
Realización
Reuniones de operaciones
Sistema de Gestión del Conocimiento
Umbral
Valor Ganado
Epílogo

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