CAPÍTULO 1. EL PROYECTO ALFA CAPÍTULO 2. EL ENTORNO MULTIPROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL CAPÍTULO 3. PREPARANDO LA PRESENTACIÓN CAPÍTULO 4. EL CLIENTE CAPÍTULO 5. PLAN DE ACTUACIÓN CAPÍTULO 6. INICIACIÓN DE GOLIAT CAPÍTULO 7. ALFA SIGUE PRESENTE CAPÍTULO 8. VISIÓN GLOBAL DE LOS TEMAS PRIORITARIOS CAPÍTULO 9. COMPAGINANDO ALFA Y GOLIAT CAPÍTULO 10. LA PLANIFICACIÓN DEL MONTAJE DE LA SALA DE CALDERAS Y LA GEOTECNIA CAPÍTULO 11. LA ELECCIÓN DEL NUEVO DIRECTOR DE PROYECTO DE ALFA CAPÍTULO 12. LA EXPOSICIÓN AL CLIENTE ALFA CAPÍTULO 13. LANZAMIENTO DE GOLIAT CAPÍTULO 14. HAY QUE SEGUIR PRESTANDO ATENCIÓN A ALFA CAPÍTULO 15. DELEGANDO HACIA ARRIBA CAPÍTULO 16. INSTRUCCIONES DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y EXIGENCIAS DE LA “DIRECCIÓN REAL” CAPÍTULO 17. REFLEXIÓN GENERAL AL FINAL DE LA SEMANA 2 CAPÍTULO 18. EL EMPLAZAMIENTO CAPÍTULO 19. LOS EQUIPOS PRINCIPALES NUDO GORDIANO DEL PROYECTO CAPÍTULO 20. ANALIZANDO LA OFERTA A CAPÍTULO 21. LA PLANIFICACIÓN Y LA PROGRAMACIÓN CAPÍTULO 22. CONECTANDO CON LA DIRECCIÓN CAPÍTULO 23. INFORMACIÓN INMEDIATA E INFORMAL AL CLIENTE CAPÍTULO 24. REFLEXIÓN GENERAL AL FINAL DE LA SEMANA 3 CAPÍTULO 25. PRIMER ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS OFERTAS CAPÍTULO 26. PREPARANDO EL VIAJE CAPÍTULO 27. EL CORDÓN UMBILICAL CAPÍTULO 28. LOS BUENOS COLABORADORES, UN TESORO A CUIDAR CAPÍTULO 29. EL CENTRO DE DEMOSTRACIÓN CAPÍTULO 30. A LA BÚSQUEDA DEL TIEMPO PERDIDO CAPÍTULO 31. LA COORDINACIÓN ENTRE LOS PROYECTOS DE LA EMPRESA CAPÍTULO 32. PREPARANDO LA REUNIÓN CON EL CLIENTE CAPÍTULO 33. PRESENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEFINITIVA DE LAS OFERTAS CAPÍTULO 34. LA GRAN DECISIÓN CAPÍTULO 35. LA NEGOCIACIÓN DE LOS EQUIPOS PRINCIPALES CAPÍTULO 36. REFLEXIÓN GENERAL AL FINAL DE LA SEMANA 11 CAPÍTULO 37. SE REBAJA LA PRESIÓN CAPÍTULO 38. LOS INDICADORES DEL PROYECTO CAPÍTULO 39. REUNIONES DE LANZAMIENTO CAPÍTULO 40. INFORME DE AVANCE NÚMERO 2 CAPÍTULO 41. LA REACCIÓN DEL SUMINISTRADOR DEL CICLO CAPÍTULO 42. FINALIZANDO EL INFORME DE AVANCE NÚMERO 2 CAPÍTULO 43. REUNIÓN PREPARATORIA DEL INFORME DE AVANCE NÚMERO 3 CAPÍTULO 44. EL AUTOR EN LA ENCRUCIJADA CAPÍTULO 45. EL MERECIDO DESCANSO CAPÍTULO 46. ENERGÍA: DE LA CRISIS A LA CATARSIS CAPÍTULO 47. CRITERIOS E ÍNDICE DEL INFORME DE CIERRE CAPÍTULO 48. TEMAS QUE NO SON DE GOLIAT PERO QUE HAN INFLUIDO EN SU DESARROLLO CAPÍTULO 49. EL “CORAZÓN” DEL PROYECTO (1) CAPÍTULO 50. EL “CORAZÓN” DEL PROYECTO (2) CAPÍTULO 51. TEMAS PERIFÉRICOS CAPÍTULO 52. GESTIÓN DEL PROYECTO CAPÍTULO 53. RETORNO DE LA EXPERIENCIA HACIA LA DIRECCIÓNPARA CONSEGUIR LA EXCELENCIA
ANEXO 1. TÉRMINOS DE GESTIÓN ALCANCE ANÁLISIS DE RIESGOS ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ARRANQUE OPERATIVO DE UN PROYECTO AVANCE CAMBIO DE ALCANCE CAMINO CRÍTICO CARGA DE TRABAJO CICLO DE VIDA CIERRE CIERRE TECNOLÓGICO COARTADA CONTINGENCIA CONTROL DEL PROYECTO CONTROL DE LA PLANIFICACIÓN CONTROL DE LOS CAMBIOS CONTROL PRESUPUESTARIO COSTE ESTIMADO ACTUALIZADO COSTE REAL CUADRO DE MANDO DIRECTOR DE OPERACIONES ENTORNO MULTI PROYECTO EQUIPO DE TRABAJO ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO EVALUACIÓN DE OFERTAS FASE DE ALEGRÍA FICHA DE COSTE HITO HOLGURA HOLGURA LIBRE HOMOLOGACIÓN DE SUMINISTRADORES INDICADOR INDICADOR DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE INDICADOR DEL AVANCE DEL PROYECTO INDICADOR ECONÓMICO DEL PROYECTO INFORME DE AVANCE INFORME DE GESTIÓN INGENIERO DE PROYECTO INICIACIÓN INTERFAZ MARGEN MATRIZ DE CUANTIFICACIÓN DEL RIESGO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES MÁXIMA EXPOSICIÓN AL RIESGO MICROMANAGEMENT NEGOCIACIÓN DE UN CONTRATO OBJETIVO OPERACIONES PAQUETE DE TRABAJO PERIODO DE RETORNO PLAN DE PROYECTO PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO PROGRAMACIÓN DE REFERENCIA REALIZACIÓN DEL PROYECTO REUNIÓN DE LANZAMIENTO RIESGO SISTEMA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO TASA DE RENTABILIDAD INTERNA UMBRAL VALOR ACTUALIZADO NETO VALOR GANADO VALOR PROBABLE DEL RIESGO DEL PROYECTO
ANEXO 2. PAUTAS DE ACTUACIÓN ALCANCE ANÁLISIS DE RIESGOS ASISTENCIA TÉCNICA A LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO ASPECTOS GENERALES CICLOS COMBINADOS CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE EQUIPO DE TRABAJO ESTRUCTURA DE DESAGREGACIÓN DEL PROYECTO EXPLOTACIÓN FORMACIÓN GASODUCTOS GEOTECNIA IMPLANTACIÓN INFORMES DE AVANCE Y DE GESTIÓN DEL PROYECTO INGENIERÍA LANZAMIENTO METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL PROYECTO NEGOCIACIÓN DE UN CONTRATO OBJETIVOS ORGANIZACIÓN PLAN DE PROYECTO PRESENTACIONES/REUNIONES PROGRAMACIÓN PUESTA EN MARCHA RENTABILIDAD TRANSFERENCIA DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO EPÍLOGO
Estamos rodeados de proyectos, la vida misma es un gran Proyecto, el más importante para cada uno de nosotros. Nos interesa saber dirigir estos proyectos, saber cómo actuar en las diversas circunstancias que se nos presentan.
El presente libro, como indica su título, muestra la experiencia del autor en el mundo de la Dirección de Proyectos, cuyas enseñanzas son de aplicación a muchos de ellos con los que nos enfrentamos cotidianamente: de hecho, una vez examinados los acontecimientos que se han producido durante el desarrollo del Proyecto se obtienen las Lecciones aprendidas derivadas de los mismos y, como consecuencia, se alcanzan Pautas de Actuación que son de aplicación en el futuro. De esa manera, se domina de una forma más efectiva el arte de dirigir proyectos y se avanza en el camino hacia la excelencia.
